邹平农商银行多措并举提高信贷精细化管理

　　为更好顺应市场竞争和外部监管管理，邹平农商银行从建制度、抓队伍、防风险三方面入手，加强信贷业务精细化管理，促进信贷业务的稳定发展。截至10月末，邹平农商银行各项贷款余额148.42亿元，较年初增长11亿元。

　　一、统筹兼顾，加强信贷制度建设

　　1、完善四个中心建设。即营销中心、审查中心、放款中心、贷后中心，实现信贷业务全流程管理。将这四个中心建设职责逐步固化到信贷业务流程系统中。

　　2、完善信贷档案管理。配齐岗位人员及硬件设施，夯实档案管理基础。加强培训，确保制度落地，固化档案管理标准、规范移交和调阅登记簿的使用。建立巡查辅导机制，对各网点的信贷管理、档案管理持续开展检查。

　　3、完善利率定价体系。明确全行贷款利率标准及优惠条件，力争在客户不流失的基础上达到效益最大化，提高收入水平。

　　二、强化固基，加强信贷队伍建设

　　1、健全考核机制，加强过程控制。实行客户经理等级管理，提高客户经理营销主动性和积极性，

　　2、完善尽职免责管理，建立正向激励机制。协调好稳增长和防风险的关系，建立贷款各环节尽职免责流程和标准，畅通内部问责申诉通道。

　　三、防微杜渐，加强信贷风险防范

　　1、做好信贷市场风险调研。安排好信贷需求对接，重点扶持相关企业及行业，进一步优化全行信贷结构。

　　2、做好存量贷款风险排查。针对信贷管理中的薄弱环节和潜在风险，对新形成的自然人贷款和公司类贷款进行全面的风险排查。